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再不做阿米巴,您只能眼睁睁看着“利润”溜走了

老板们总是在抱怨,为什么全公司只有我一个人关心利润,而员工就像事不关己的样子?其实,不是您不会管理的问题,只是因为您没有选对机制而已。阿米巴经营以利润作为核心目标,量化客观评价员工能力与业绩贡献,促进全体干部、员工由被动的“管理者、执行者”转变为“主动思考和创造”的经营者,释放企业潜能,实现企业利润增长。


再不做阿米巴,您只能眼睁睁看着“利润”溜走了

利润无法通过追逐得来。只有持续增加收入、减少支出,利润才会随着你的努力而来。换句话说,利润就是你不断努力的成果。

以上听起来容易,实则不然。企业会放映经营者的个性,并会按照经理人的意志发展。极大的意志力和创造力是使收入最大化、支出最小化的重要原因。亦即,强大而明确的“企图心”是必要的。

为了企业的生存和员工的发展,利润是雇主不得不追求的。

这没有什么可耻的。自由市场的原则就是竞争,我们所获得的利润是正当营业所应得的报酬。我们促进公司的生产流程更加顺畅:生产出高价值的产品,并尽量设法降低价格,减轻顾客的负担。经理人和员工都是通过努力才获得利益的。我们应以此为荣。

然而,我们不应该让利益蒙蔽了我们的双眼,不可以完全屈服于“利”,做出为求利益而不择手段的事。我们必须端正行为。所有利润都应该是血汗换来的,再把利润投入在品质改良上以满足客户的要求。

不要妄想凭借不法的手段一夕致富。就以石油危机为例,有些经理人任由公司囤积货品、提高价格。我在想,在这些寡廉鲜耻的经理人中,还有多少仍在其位?

在自由市场里,利润应该是社会给有功者的嘉许。阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程,企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成,而应立足于从整体上进行战略规划,再制定详细推进计划,为阿米巴经营模式在企业中的有序推进指明方向,并分步实施、有序推进。

我们建立了一个阿米巴的总裁读者群,里面都是分享些阿米巴经营案例和落地的管理模式,对大家有所启发,或者想要免费获取柏明顿胡八一博士中国式阿米巴落地案例、视频,请在评论处回复“学习”。