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有这些“秘密武器”,让风险投资人主动来找你

很多创业者都希望风险投资人主动找上门,但是这样的幸运儿少之又少。不要以为获得风险投资人青睐的项目仅仅是因为运气好,其实是因为他们有这些 “秘密武器”。那么,获得风险投资人青睐的项目,究竟有什么“秘密武器”呢?

风投为什么不找你 ?

有很多企业主动去找风投,风投确实不感兴趣,跟你谈十分钟就觉得没戏。而另一方面,风投们却整天请别的企业主吃饭,希望对方能够接受风投的钱,这里面有一个角度的问题。

很多企业不理解,自己企业这么好,风投他们听了看了怎么都没有反应?我们把企业看成我们的产品,这个产品在未来一段时间内变得更有价值,我们才能转手卖掉他获得价值

在这当中,有个因素是我们比较看中的,那就是管理团队,即所谓人的因素。尤其在一些新兴行业、消费者行业、IT或者是技术的行业等一些经济领域,这些团队基本上决定了80%的成功率。一些成立时间非常短的公司,在行业里面也有非常好的经验,在三五年创造了很多奇迹,是很多企业家努力二三十年都没有办法达到的。你看到很多成功的中小企业融资,企业规模很小也不挣什么钱,团队的背景非常漂亮,拿到上亿美元的投资,三五年就真的成了行业的领袖。往往是核心团队的能力,人的得分非常高,这个是可遇不可求的。

而在传统行业,企业家的风格相对会保守稳健,传统行业本身的发展规律也是一个稳健的过程,这个过程有一些硬性的规律,很难快速地超越,这就决定了我们要以比较务实的角度去看待他们,把他们去跟同行比。就像我们看农业,这个行业从业人员的素质和商业成熟度相对比较弱,但是只要你在这个行业里面是最好的,这个行业的机会更多会被你把握,你得到风投青睐的机会就更多。

你有 “秘密武器”吗 ?

商业模式始终是跳不开的重要话题。如果商业模式经常变,说明你的企业不成熟,你这个企业往往不可能做大。你要坚持你的东西,当你遇到困难,要学会选择有弹性的躲避和调整,这点也是非常关键的。在不同的细分行业,尤其是电子行业,竞争非常的激烈,如果你没有足够的定力就很难成功。你老是跟着别人后面学,今年一变明年一变,后来会发现你就是追随的受害者。

如果你想赚长远的利润,在同行中要争取更高利润水平,更持续地高水平成长,那你一定有 “秘密武器”,这个武器往往会体现在技术上。但是中国公司大多数只是一些技术应用的开发,这很容易遭遇模仿和抄袭。即便这样,如果你能结合你的产品和渠道模式,将其巧妙组合在一起,在加上特定的行业在特定的阶段,往往就保住了机遇,再通过三五年的发展和固化来强化自己的竞争力,那么你的对手也很难将你打败!所谓的竞争力,即是你吸引人才的能力非常强,行业顶尖的人都愿意来跟你一起干,在客户渠道方面,你又比对手超出一大截等等。

中国存在非常复杂的市场结构,造成了很多产业链的某一个节点上会有问题存在,而且一直没有被解决。有的是技术问题,有的是客户服务方式的问题,如果你把这个问题很好地解决,往往也能获得机会。像过去有些行业是被国有企业所控制的资源,效率低,产业价值链存在服务的缺失,后来民营企业在这一块成为主流的力量,这样的机会在未来仍然存在。在中国的经济快速转型成长的过程中,很多市场随之扩大,或者使尚待解决的问题得以解决,从这个角度看也能找到你的机会!有的人在抱怨,而有的人则抓住了机会。

只要拥有了这些秘密武器,就会有风险投资人主动找上门。

很多创业者都希望风险投资人主动找上门,但是这样的幸运儿少之又少。不要以为获得风险投资人青睐的项目仅仅是因为运气好,其实是因为他们有这些“秘密武器”。那么,获得风险投资人青睐的项目,究竟有什么“秘密武器”呢?

风投为什么不找你?

有很多企业主动去找风投,风投确实不感兴趣,跟你谈十分钟就觉得没戏。而另一方面,风投们却整天请别的企业主吃饭,希望对方能够接受风投的钱,这里面有一个角度的问题。

很多企业不理解,自己企业这么好,风投他们听了看了怎么都没有反应?我们把企业看成我们的产品,这个产品在未来一段时间内变得更有价值,我们才能转手卖掉他获得价值

在这当中,有个因素是我们比较看中的,那就是管理团队,即所谓人的因素。尤其在一些新兴行业、消费者行业、IT或者是技术的行业等一些经济领域,这些团队基本上决定了80%的成功率。一些成立时间非常短的公司,在行业里面也有非常好的经验,在三五年创造了很多奇迹,是很多企业家努力二三十年都没有办法达到的。你看到很多成功的中小企业融资,企业规模很小也不挣什么钱,团队的背景非常漂亮,拿到上亿美元的投资,三五年就真的成了行业的领袖。往往是核心团队的能力,人的得分非常高,这个是可遇不可求的。

而在传统行业,企业家的风格相对会保守稳健,传统行业本身的发展规律也是一个稳健的过程,这个过程有一些硬性的规律,很难快速地超越,这就决定了我们要以比较务实的角度去看待他们,把他们去跟同行比。就像我们看农业,这个行业从业人员的素质和商业成熟度相对比较弱,但是只要你在这个行业里面是最好的,这个行业的机会更多会被你把握,你得到风投青睐的机会就更多。

你有“秘密武器”吗?

商业模式始终是跳不开的重要话题。如果商业模式经常变,说明你的企业不成熟,你这个企业往往不可能做大。你要坚持你的东西,当你遇到困难,要学会选择有弹性的躲避和调整,这点也是非常关键的。在不同的细分行业,尤其是电子行业,竞争非常的激烈,如果你没有足够的定力就很难成功。你老是跟着别人后面学,今年一变明年一变,后来会发现你就是追随的受害者。

如果你想赚长远的利润,在同行中要争取更高利润水平,更持续地高水平成长,那你一定有“秘密武器”,这个武器往往会体现在技术上。但是中国公司大多数只是一些技术应用的开发,这很容易遭遇模仿和抄袭。即便这样,如果你能结合你的产品和渠道模式,将其巧妙组合在一起,在加上特定的行业在特定的阶段,往往就保住了机遇,再通过三五年的发展和固化来强化自己的竞争力,那么你的对手也很难将你打败!所谓的竞争力,即是你吸引人才的能力非常强,行业顶尖的人都愿意来跟你一起干,在客户渠道方面,你又比对手超出一大截等等。

中国存在非常复杂的市场结构,造成了很多产业链的某一个节点上会有问题存在,而且一直没有被解决。有的是技术问题,有的是客户服务方式的问题,如果你把这个问题很好地解决,往往也能获得机会。像过去有些行业是被国有企业所控制的资源,效率低,产业价值链存在服务的缺失,后来民营企业在这一块成为主流的力量,这样的机会在未来仍然存在。在中国的经济快速转型成长的过程中,很多市场随之扩大,或者使尚待解决的问题得以解决,从这个角度看也能找到你的机会!有的人在抱怨,而有的人则抓住了机会。

只要拥有了这些秘密武器,就会有风险投资人主动找上门。

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